Este programa fue desarrollado por expertos en las distintas áreas de gestión de Recursos Humanos, todos integrantes de la Comisión Directiva de ADCA y con una vasta y actualizada experiencia profesional en funciones de línea, consultoría, capacitación empresaria y docencia universitaria.
Es un programa abierto mediante el cual ADCA, con su reconocido prestigio consolidado durante más de 40 años, da respuesta a la necesidad de transmitir en un mismo proceso formativo y de manera integrada, todos los criterios y claves de gestión que deben tenerse en cuenta para desarrollar los procesos de la Función de Recursos Humanos en forma segura y sustentable. Programa ideal para completar, con visión de 360º, la formación de analistas, y de profesionales de otras disciplinas, como así también para introducir, de una forma ordenada y sólida, al personal directivo y no directivo de Pymes. Asimismo se considera que el programa será de un gran aporte para los jefes de sectores operativos que les posibilitará un mejor nivel de comprensión y operación de las herramientas que, por
delegación de la función central de Recurso Humanos, les toca administrar.
Cabe destacar que, para desarrollar en profundidad niveles de expertise específicos en cada uno de los procesos de
gestión de Recursos Humanos, ADCA cuenta, además con sus ya consagrados Programas de Formación Específica.
Objetivos
- Desarrollar una “mirada integral” de la Función de Recursos Humanos.
- Identificar los criterios claves de organización y gestión de cada uno de los procesos que integran la Funciónde Recursos Humanos.
- Fortalecer las competencias de diagnóstico e implementación de acciones en materia de Recursos Humanos, a partir de una visión sistémica de dicha función.
Destinatarios
Analistas y Coordinadores de Recursos Humanos.
Profesionales de otras disciplinas.
Personal Directivo y no Directivo de Pymes.
Jefes de Sectores operativos.
Organización y Modalidad
Este programa se cursará en nuestra sede, sita en Moreno 939 3er. Piso – Capital Federal.
Se desarrollará en encuentros semanales de 3 horas de duración, en el horario de 18:30 a 21:30.
Duración: 60 horas Inicio: 4 de Mayo
Notas
RESPALDO BIBLIOGRÁFICO: además de los materiales de estudio que formarán parte de la carpeta del participante, se pondrá a disposición de los asistentes una completa lista de bibliografía recomendada.
SISTEMA TUTORIAL ADCA: como en todas sus actividades de formación, ADCA asume un alto nivel de compromiso con sus participantes, por lo que los asistentes a este programa contarán con la posibilidad de solicitar un Tutor de Proyecto, en cualquiera de los módulos del programa, mediante el cual recibirán orientación tanto en aspectos de diagnóstico, como así también de implementación de mejoras en sus respectivos ámbitos de actuación laboral. A ello se agrega la posibilidad de tener un encuentro de seguimiento, que puede solicitarse hasta 90 días después de finalizado el programa.
PROGRAMA GESTIÓN INTEGRAL DE RECURSOS HUMANOS
Desarrollo académico
Modulo 1. GESTION ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS
Introducción general al programa. ¿Qué se espera de la Función de la función de RRHH?. El posicionamiento de la función de Recursos Humanos en la Organización: Modelo de Analizadores del Rol. La participación de Recursos Humanos en la estrategia de la Cía. ¿Cómo llevar a cabo una estrategia de Recursos Humanos, cuando la Organización no tiene un Planeamiento Estratégico Formalizado?. Distintos escenarios para trabajar con el componente estratégico desde la Función de Recursos Humanos.
La medición de resultados como una cuestión de Management. Principales indicadores de la Gestión de Recursos Humanos.
Instructores: Darío Siani – María Fernanda Rodríguez
Fecha: 4 y 11 de Mayo
Modulo 2. GESTION DE EMPLEOS
Roles claves en el proceso de empleos. Perfiles. Convocatoria y Selección. Inducción. Inducción en Aula e Inducción en Campo. Principios generales de organización y gestión de cada etapa.
Instructores: Viviana Blanco – Marisa Muñoz
Fecha: 18 de Mayo y 1 de Junio
Módulo 3. GESTION DE LA CAPACITACIÓN
El proceso de análisis, implementación y medición de las acciones formativas. Modelo proactivo y reactivo de gestión de la capacitación. La Organización como espacio en constante proceso de producción de aprendizaje.
Instructores: Viviana Blanco – Rosalba Purriños – Felisa Vinderman
Fecha: 8 y 15 de Junio
Módulo 4. GESTION DEL DESARROLLO
Análisis y tratamiento de la información de desempeño y potencial. Criterios para mantener en vigencia la evaluación del desempeño. Cuadros de reemplazo. Planes de carrera.
Instructores: Omar Cerávolo – Marina Altschul – Alicia Onofri
Fecha: 22 y 29 de Junio
Módulo 5. GESTION DE LAS COMUNICACIONES INTERNAS
Las dimensiones en las que se desarrollan las comunicaciones internas: nivel interpersonal, grupal y organizacional. Identificación de Dispositivos, medios y canales de comunicación interna. Acciones efectivas de comunicaciones internas.
Instructores: Darío Siani – Rosalba Purriños
Fecha: 6 y 13 de Julio
Módulo 6. GESTION DE LAS REMUNERACIONES Y BENEFICIOS
Distinciones fundamentales: remuneraciones en sus distintas formas. Beneficios en sus distintas formas. El concepto de “compensación total”. Compensación y estrategia organizacional: la compensación como modelizador del comportamiento colectivo. Descripciones de puestos “sustantivas”: formato para obtener descripciones de puestos con poca información y que reflejen la misión y acciones claves de cada puesto. Los sistemas de valuación de puestos. La comparación de la realidad interna con el mercado salarial. El Mix de Compensación como estrategia para atraer, desarrollar y motivar al personal. Criterios para el diseño y la administración de beneficios.
Instructores: Enrique Behrends – María Fernanda Rodríguez
Fecha: 3 y 10 de Agosto
Módulo 7. GESTION INTERGENERACIONAL
Caracterizaciones de las distintas generaciones laborales que comparten el mismo espacio en la Organización. Acciones para promover las relaciones de complementariedad y cooperación entre distintas generaciones. Reconocimiento de los distintos tipos de demandas y soluciones para cada grupo generacional. Diversidad y aprendizaje organizacional. El desafío de la convivencia productiva en la Organización.
Instructores: Alfredo Pupillo – Alicia Onofri
Fecha: 17 y 24 de Agosto
Módulo 8. GESTION DEL COACHING ORGANIZACIONAL
El coaching como herramienta de desarrollo individual, grupal y organizacional. El valor de las distinciones. Recursos Humanos como habilitador de espacios de conversaciones para la coordinación de acciones y la obtención de resultados.
Instructores: Darío Siani – Omar Cerávolo
Fecha: 31 de Agosto y 7 de Septiembre
Módulo 9. GESTION CULTURAL
Cultura Organizacional: Historia de la Organización. Construcción colectiva. Los fundadores. Modelos y modos de establecer vínculos internos y externos. Ejercicio del liderazgo. ¿Cómo se trabaja con la Cultura Organizacional desde Recursos Humanos?. Gestión del cambio cultural.
Instructores: Carlos Grinstein – Alfredo Pupillo
Fecha: 14 y 21 de Septiembre
Módulo 10. GESTION DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL
Principales características del cambio: diagnóstico, alcance, niveles, ciclos, roles, resistencia, Management, rol de RRHH. Management del cambio desde la creación de la visión.
Instructores: Julio Marolla – Enrique Behrends
Fecha: 28 de Septiembre – 5 de Octubre
Módulo 11. GESTION DE LA SUSTENTABILIDAD HUMANA
Sustentabilidad Humana: las tres bases de la gestión de las organizaciones: Sustentabilidad Económica, Sustentabilidad Humana y Sustentabilidad Ambiental. La Responsabilidad Social Empresaria: modas y modos. Relación sujeto-organización. La dinámica de las relaciones del trabajo. La autorrealización. Malestar y bienestar en las organizaciones.
Instructores: Darío Siani – Carlos Grinstein
Fecha: 12 y 19 de Octubre
DIRECTORES DEL PROGRAMA
Darío Siani
Licenciado en Relaciones Industriales (U.A.D.E) - Licenciado en Relaciones Públicas (UJFK) - Posgrado en Análisis
Organizacional (Programa EPSO). Consultor certificado por Brian Tracy International Inc. en Desarrollo y Liderazgo.
Director de la Licenciatura en Gestión de RR.HH. de la Universidad Maimónides, donde es profesor titular y jurado de
tesis en nivel de postgrado. Es Consultor en RR.HH., Liderazgo y Trabajo en Equipo. Se desempeñó como Gerente de
RRHH en Grupo Banco de Caseros, Gerente de Consultoría y Capacitación en Grupo Acuerdo Consultores, y
Responsable de Relaciones con el Personal en Superintendencia de Riesgos del Trabajo del MTESS. Presidente de
ADCA.
Enrique Carlos Behrends
Doctor en Sociología (UCA). Posgrado en Análisis Organizacional (EPSO). Director del Instituto de Investigaciones de
la Facultad de Ciencias de la Administración de la Universidad del Salvador. Director de Consulting Partners. Se
desempeñó como Gerente de Desarrollo Organizacional y Recursos Humanos en Banco Galicia y Director de personal
en Arthur Andersen SC. Miembro de la Comisión Directiva de ADCA
COORDINACIÓN ACADÉMICA
Viviana Blanco
Socióloga (UBA). Posgrado en Análisis Organizacional (EPSO) Posgrado Administración de Empresas (IDEA) Es docente Universitaria en la UBA y UB. Profesora invitada en el Centro de Educación Empresaria de la Universidad de San Andrés. Posee experiencia gerencial desarrollada en el Centro de Desarrollo Gerencial de Arthur Andersen, Banco de Crédito Argentino (BBV), Grupo Bolland SA y UBM (IBM + UB). Se especializa en Procesos de Desarrollo: Selección, Capacitación, Comunicaciones, Carrera, Estructura y Comportamiento Organizacional. Coordinadora Académica de ADCA.
